本文结合山东夏津本地吐司食品工厂刷新事俘,客观解说烘焙企业更换螺旋冷却塔前后的出产变动。该厂原有摊凉模式人为密集、周转架车占用空间大、车间场地严重,经过实地勘测之后选用 150 米螺旋冷却塔,选取低进逾越布局,后端衔接理料线和自动包装机,优化出产流程,切实削减人为投入、缩减仓储占地,每年节约综合开支 20 多万元,为鲁西地域同类吐司加工厂升级刷新提供参考经验。
一、项目刷新前原有出产痛点
这家位于山东夏津的食品加工厂,吐司面包产能不变在每幼时 500 千克。刷新之前一向沿用传统摊凉架陈蜂却模式,日常出产中持久面对 4 项现实难题:
人为投入多,人力成本居高不下
面包从隧路炉出炉之后,员工要把吐司逐个摆放到周转架车,冷却实现后再人为分拣脱模,前期摆坯、中期转运、后期整顿脱模一共配置 6 名工作人员。近几年山东地域用工成本逐年上涨,人员流动性大,迟早两班排班压力大,时时出现招工难问题。
周转架车数量多,车间空间被大量占用
为匹配时产 500?kg 吐司的冷却功夫,工厂常备 50 台面包架车。架车摆放、通畅预留通路占用大量车间平面区域,仅摊凉区域就占用 100㎡出产面积,车间内部拥挤,物料通畅路线混乱,车间规划很难再进行产能扩充。
摊凉成效不不变,产品品质参差不齐
架车摊凉属于盛开式冷却,车间夏季温度偏高,吐司冷却快慢不一致,部门面包内部散热缓慢,后期容易出现芯部温度偏高;同时盛开式环境容易落入尘埃,增长食品安全管控压力。
脱模之后还要二次转运,流程繁琐
面包冷却实现,工人推着架车集中搬运至包装区域,转运过程耗时费劲,前后工序衔接疏松,整体出产节拍很难提速。
二、设备选型确定:150 米螺旋冷却塔搭配低进逾越布局
厂家技术人员实地勘测车间尺寸,结合吐司产品个性和后期自动化规划,确定设备配置规划:
冷却行程选定 150 米
结合吐司面包合适冷却时长 45 分钟、时产 500kg 的产能需要,确定 150 米有效冷却长度。设备内部风路选取下进风上出风对流模式,冷却风速合理把控,既能开释吐司内部余热,又能够预防面包表皮风干发硬,制品内表温差节造在行业合理区间,提升吐司口感以及货架期。
选取低进逾越结构,两全近况与后期自动化
进料口地位和原有隧路炉出料高度对齐,出炉吐司安稳送入螺旋塔网带;固然前期脱;方谌跃杀A羧宋僮,但设备出料端抬高,直接对接理料线与包装机。吐司冷却实现之后自动输送至理料工位,员工就近实现脱模作业,脱模实现直接进入包装环节,省去来回搬运架车的步骤。
整机机架选用 304 食等第不锈钢材质,密关式塔体结构,削减尘埃蚊虫进入,切合食品 SC 出产要求;变频节造系统能够和隧路炉速度联动,出料速度追随炉体出料节拍,不会出现面包堆积问题。
三、项目落地之后获得的现实改善成就
1. 精简工作人员 6 名,大幅降低人为成本
刷新实现之后,整条冷却?理料?包装流水线只铺排少量员工巡检脱模即可,原来掌管摆放、转运、推车的 6 名员工调配到和面、整形等岗位。省去多名一线操作工的薪资、社保、食宿支出,有效缓解食品工厂招工难问题。
2. 裁减 50 个周转架车,开释 100㎡车间可用面积
原来用于存放吐司的 50 台架车全数停用,摊凉区 100㎡闲置空间开释出来。企业把腾出来的区域用来增长原料存放区或者规划后期新品出产线,在不扩建厂房的前提下提升车间利用率。
3. 出产流程简化,品质不变性提升
由原来出炉?上架?推车?静置?再转运?脱模?包装,简化为出炉?螺旋冷却?理料?包装。全程密关环境冷却,吐司降温均匀,次品率有所降落;产线连贯顺畅,预防人为来回搬运造成面包磕碰变形。
4. 综合核算,一年节俭开支 20 余万元
综合人为薪酬支出削减、架车购置守护用度降低、车间场地价值开释、次品损耗降落等多个维度进行测算,除去设备日常少量电费和维保用度之后,整年节约各项开支 20 多万元。依照设备多年使用寿命来看,持久降本效益极度可观。
四、案例总结,给山东烘焙工厂的选型启迪
针对时产 400?600kg 的吐司出产线,150 米冷却行程适配性较强;若是后期打算全面自动化,优先选择低进逾越布局,方便后端对接理料设备。
好多鲁西地域老旧食品车间平面空间严重,烧毁传统架车摊凉改用螺旋冷却塔,是性价比很高的升级方式,既省人为又节俭场地;就算现阶段还必要少量人为脱模,也能大幅度精简人员配置。
螺旋冷却塔选型不能只看价值,肯定要结合自身时产、产品品类、隧路炉高度、后期自动化规划整体考量,前期做好现场勘测,设备和原有产线匹配到位,能力够真正实现降本增效。